在他们公司的高层决策会议室里，又添了几把老板椅。平台对于填充内容的渴求，可见一斑。

因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。　　四、荒野中才有更多创新　　著名经济学家、中欧国际工商学院的许小年教授曾说过一句话：“创新是荒郊野地的孤狼。　　王功权开始重新审视自己“做房地产必须满身匪气，否则，企业根本拉不起来”。

这种矛盾，就会导致众筹股东之间产生沟通分歧和内耗。　　为什么《王者荣耀》最开始要做3V3，并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研，但这看起来真的很难解释，明显用户对于5V5的接受度最高，他们一开始却直奔3V3而去了，但很有可能的是：　　他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰，要是有一个人中途掉线或者网络不好，那么这10个人的游戏体验就都很差;　　他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。创业公司是否需要资本进行背书，或是通过资本加快发展速度，把这些想明白了，再去融资

朱建说，沈宏非是他见过的最喜欢吃喝、也最懂吃喝的人。我还在现实中见过更糟的，一家初创公司在还没拿得出来实际产品的时候，以2000万欧元的估值，通过种子轮融资300万欧，接着再A轮融资，他以50万收入作为估值基础，寻求5000万欧元的融资。